這是由國外的一間新創培訓機構 StartupCommons 所提出
關於新創的開始到爆發的不同階段該做的事情
這張圖對我們的啟發很大
讓我們在不同階段時不會因為狀況不好而過度擔憂
也不會因爲狀況有起色而有過度的自信
想出公司的使命、願景與價值觀
並且尋找志同道合的創業夥伴
好好的確認團隊創業的初衷與資源
建構最小可行性產品（MVP）
並且不斷修正與嘗試新的可能性
不停滯於目前的發展
擴大事業版圖，思考規模化策略與方式
目前的團隊應該算是屬於驗證跟成長的階段吧！
雖然有產品也有些客戶，今年底希望能夠在海外佈局
但是在海外市場卻還是新手，希望能在這個系列結束前找到市場上的定位～
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